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基本确定 华为内部开始改革 任:华为还有其他优势!

虽然有这样的说法,但是断章取义。任所说的是在专业领域赋予专家一定的权利,包括人事权。也就是说,专业能力的评价由专家决定,评价责任由at部门人员即行政治理团队来兑现。

回顾过去,我们可以清楚地看到,没有专业技术人员出色的孝道,华为也能取得这样的成就。比如任提到华为俄罗斯分公司的一个年轻人每天都在玩电脑,但是突然想出了一天突破3G网络的想法,让华为一举奠定了运营商业务增长的基础。

这样做的目的是为了给专业人士或专家合理的评价和有效的激励,阻止AT人员过多的垄断。

我们知道华为这几年招聘规模非常大。前段时间华为高管还走访了国内很多顶尖大学,也以年薪200多万的价格招到了不少有才华的少年。显然,华为现在的专业人员比以前多了。

虽然这只是华为重视技术和技术人才的一个缩影,但专业人才队伍不断壮大,华为20万员工中,只有R&D技术人才约占一半。

因此,任在这次讲话中,提到,首先要有集体主义,但不能固执己见。在这里,我们可以再举一个例子。以芯片为例。有些人才是专门做建筑设计的。芯片的架构可以保证技术上的高性能。

但是在实际产品中可能无法实现,因为要考虑散热等其他因素。三星的猎户座芯片就是一个典型的例子。跑步得分不低,但实际表现不强。散热是关键。

就在柯日仁郑飞在华为专委会建设思路报告座谈会上发表重要讲话后,R&D专家代表和专委会代表。

归根结底,就是要合理使用和培养人才,同时也要求以平台为中心打造华为的综合实力,这将是华为的一大优势。

虽然任的讲话内容很多,但主要是对专业人士或专家进行合理的治理。

说起华为内部改革,其实在去年华为第一轮被美国攻击后,华为运营商业务就进行了一次机构改革。

当时的机构改革主要设定了三步走的战略分工,即创新明确代表处是BG的运营中心、区域创新部、运营部和创新机关。

简单来说,主要是去中心化,缩短解析路径,实现两层闭环。虽然这也说明了对人才的重视,但任表明,即使是由火线提拔的士兵也可以成为将军。

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