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案例一类

中日企业文化和公司治理制度差异的简单思考

威廉。在日本现代企业治理体系的成长和完善过程中,不得不提到世界著名的质量控制专家爱德华兹戴明。日本是第一个广泛应用威廉的国家。爱德华兹。戴明的质量管理理论。爱德华兹戴明的质量控制法促进了日本制造业的快速发展。威廉。爱德华兹.戴明的质量管理理论倡导团队精神、互助精神、严格培训、上下游行业精准互助、在保证质量的前提下降低成本、注重改进生产流程、阻断绩效考核管理。这种质量管理体系最符合日本的企业文化,因此在日本的企业治理中发挥着最大的作用。日本制造业崛起后,也引起了其他国家的关注,他们去日本互相学习。但是,没有类似日本的企业文化,而威廉。戴明的质量管理理论在其他国家的公司治理中发挥不了日本企业那么大的作用。

比较中日企业文化和公司治理制度的差异,日本企业文化不适合我国国情,日本公司治理制度值得借鉴。我国企业中应用最广泛的绩效考核治理需要研究存在的问题。中国制造业可以借鉴先进制造国家的治理体系,这可能会为自己节省很多弯路。

现在中国的制造业有了很大的进步,但是和日本的制造业相比,还是有一定的差距,尤其是高端制造业。除了中日成长阶段的差异,企业文化和公司治理制度的差异也影响制造水平。

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目前,在中国使用最广泛的公司治理制度是绩效考核治理。爱德华兹。戴明试图阻止。作为一个美国人,威廉。爱德华兹戴明曾经警告过不要向对美国友好的国家输出绩效评估。原因是他认为绩效考核对公司治理的破坏性极大。企业进行绩效治理的出发点是提高治理效率、事物效率和劳动报酬公平性。绩效考核其实不能做到公平准确,容易做出虚假行为,破坏团队精神,破坏管理者的导向力等等。

中国的制造业未来会越来越强!

日本企业文化有其自身的特点。与其他国家相比,日本员工更注重纪律、团队精神、对企业的忠诚和奉献,下属服从上级,更注重细节,追求不落后于别人。这种企业文化造就了日本企业的超强执行力,能让细节变得极其出彩,让产品质量比别人更好。但是这样的企业文化是不会被追求自由平等人格的国家所接受的,我国也不例外。

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